越來越多的優(yōu)秀畢業(yè)生選擇商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理職位。一方面，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)變得流行起來，另一方面，房地產(chǎn)和金融機構(gòu)在政策監(jiān)管和經(jīng)濟周期下卷得更加嚴重。然而，在面試溝通中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)候選人對商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的理解存在偏差。該職位的具體工作內(nèi)容是什么。
一、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理到底管什么
由于它被稱為商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理，首先需要明確的是，你的底層資產(chǎn)是商業(yè)地產(chǎn)，這是一種需要持續(xù)經(jīng)營才能獲得收入的房地產(chǎn)，主要包括辦公樓、購物中心、公寓和酒店。從底層資產(chǎn)來看，我認為有三個層次的資產(chǎn)管理。
第一個層次是資產(chǎn)管理平臺的建設(shè)，平臺需要解決的是資金來自哪里、如何購買和退出資產(chǎn)、商業(yè)運營是自己做還是外包等關(guān)鍵問題。
第二個層次是資產(chǎn)布局和產(chǎn)品線建設(shè)，核心是布局時間和產(chǎn)品類型，包括哪些城市布局，選擇什么位置，什么樣的資產(chǎn)類型和多少商業(yè)資產(chǎn)，在資產(chǎn)布局中根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的位置和規(guī)模。
第三個層次是提高單個項目或資產(chǎn)包的資產(chǎn)價值。一方面，通過預(yù)算管理和定期業(yè)務(wù)審查，監(jiān)控業(yè)務(wù)運營成果和投資回報，需要成熟、簡單、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)分析體系和良好的數(shù)字能力；另一方面，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)型不斷探索潛在增量，如小吃街、停車場等，多涉及消防、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等部門的外部溝通，困難但收入更大。
二、資產(chǎn)管理崗位的具體工作內(nèi)容是什么
根據(jù)以上對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)模式的分析，事實上，資產(chǎn)管理職位的出現(xiàn)主要有兩個原因。一方面，由于集團企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的增加，需要系統(tǒng)地提高資產(chǎn)管理效率和回報。畢竟，如果它只有一兩個購物中心，直接找到一個優(yōu)秀的項目就足夠了。
另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部職能分工的僵化，在贏得商業(yè)地產(chǎn)項目后，業(yè)務(wù)部門主要負責(zé)投資、運營、推廣、物業(yè)等模塊，投資與商業(yè)管理部門之間需要橋梁，跟蹤投資計劃的實施，這是資產(chǎn)管理崗位的工作主題。
資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)管理是如何穩(wěn)步提高投資水平的呢？主要通過預(yù)算管理、指標監(jiān)控系統(tǒng)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)型三個起點，制定未來三年的經(jīng)營計劃和預(yù)算，年初根據(jù)指標系統(tǒng)，成熟的指標系統(tǒng)也需要數(shù)字系統(tǒng)支持，對于資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合品牌升級、流動線優(yōu)化和面積擴張，提高項目資產(chǎn)價值。
